聚力前行 勇闯新路 加快实现高质量发展
——美欣达集团总裁新年致词
各位美欣达家人：
大家好！
2022年马上就要过去了，这一年如果用一个字来形容，那就是“难”，难的原因，主要是存在诸多的“不确定性”。“黑天鹅”事件接连不断，俄乌冲突，疫情反复，人民币汇率大幅波动，大宗商品价格持续变动，给我们所从事的产业造成了较大的影响。上半年，由于疫情反弹，部分项目公司所在城市“全城静默”，项目的垃圾收集量同比明显下降。比如旺能环境的许昌项目和荆州项目，旺能生态的邹城项目和洛阳项目，百奥迈斯的望奎项目和铁岭项目，纳海环境的什邡项目等等。疫情也带来了货物运输不畅，人员流动不便、应收账款回款难等问题。此外，大宗商品价格的持续变动，对汽车拆解、动力电池回收产业也产生了较大影响。
最近，随着疫情管控的放开，社会面感染率持续上升，给生产一线带来了巨大压力。此时此刻，我们还有10000多名分布在全国各地的员工，他们中绝大多数是环卫工、锅炉工、汽机工、垃圾吊工等一线员工，经营不断、秩序不乱，他们不怕艰险、坚守岗位，表现出了顽强的奋斗精神。在此我向大家表示最崇高的敬意，谢谢你们！你们是美欣达最美、最可爱的人。
同时，也很欣慰地看到，一些产业，在这样一个不景气的年份，表现出了不断挑战自我的勇气和穿越周期的韧劲。比如旺能环境积极担当，支撑起了集团发展的“半壁江山”，发挥了“稳大盘”作用；印染科技，通过体制机制的创新激发活力，打了一个漂亮的翻身仗，各项数据创下历史新高；旺能生态、欣环卫、百奥迈斯等产业，克服种种不利因素，实现了稳健增长。还有咨询委，定向帮扶薄弱产业，当好智囊团、把好方向盘，发挥了重要的作用。再次感谢大家的辛勤付出。凝心聚力、勇毅前行，是我们克服困难、战胜挑战的底气和“法宝”。
当然，在这么多的不确定性中，我们也看到了所从事的产业的最大的确定性，那就是20大胜利召开，提出“加快绿色低碳循环发展”，重申了鼓励和支持民营经济发展的“两个毫不动摇”，极大地增强了我们的战略自信、产业自信和转型自信。我们在集团董事会单主席的带领下，按照五年战略规划部署，坚持资源化转型，坚持改革创新，全年集团实现营业收入同比增长19.3%，利税同比增长7.3%，实现了顺势转型、逆势增长。
2022年面对高度的不确定性，我们做了很多确定的事情。一是有效扩大投资，2022年推进项目建设39个，投资完成率80.6%；二是持续改善现金流，推进闲置低效资产的处置，降低资产负债率，改善融资结构。全年资产负债率下降1.7%，短期贷款占比下降4.9%，根本上解决了短贷长投的现象；三是加快资源化转型，动力电池回收、橡胶再生利用、废旧纺织品和废旧金属高值化利用等项目投入运营，炉渣和飞灰等一大批项目加快建设；四是落实中长期激励机制，6月18日，首批签约覆盖5个产业和2个项目公司；五是加大投资并购的力度，7月11日，收购南通回力77%股权，力争成为再生橡胶行业的领跑者；六是加快管理体制改革，9月26日，启动优化调整财务部门管理模式，服务和监管并重，推进财务由事后反映监督，走向事前预测、事中控制，实现战略财务专业化、业务财务一体化、财务核算集中化；七是坚持“选拔是最好的培养”理念，把员工当成资产、资本，持续加大对人的投资力度。10月8日，首期人才高潜班开班，37名高潜人才通过培训加实战，未来将成为美欣达各条战线上重要岗位的骨干。
同时，我们不忘“发展向善”的初心，积极承担社会责任，持续加大对慈善、扶贫和文化事业的支持力度。11月19日，向湖州太湖船模馆捐助20万元，帮助因病去世的船模馆创始人陈忠烈，他的儿子是产业研究院员工陈斌，希望他能够传承工匠精神、弘扬船模事业。捐助湖州市特殊教育实验学校，帮助智障青年更好融入社会。我们和阿坝州小金县冒水村结对，助力乡村脱贫致富。实施“东羊西进”工程，推进产业援疆。现阶段，疫情防控放开，重症医疗物资紧缺，美欣达集团迅速协调国内外资源，紧急采购配送新冠口服药阿兹夫定2万盒和无创呼吸机100台，总价值超过1300万元，定向捐赠给湖州市医疗机构和新冠患者。
这些是2022年值得回忆的瞬间，是我们践行美欣达核心价值观的生动体现，也是我们主动应变，在逆境中保持韧性成长交出的答卷。没有永远的风口，也没有永远的萧条和繁荣期。回顾美欣达转型升级这么多年，我感到，只要处变不乱、荣辱不惊，保持战略定力、拥抱创新，就一定能把看准的事情干好干成。
时间过得很快，一转眼，我们迎来了2023年。2023年是一个具有特殊意义的年份，是美欣达三十而立之年，是战略发展规划落地的关键一年，也是资源化转型，管理模式创新和体制机制改革加快实现突破的一年。在这个特别的年份，我想同大家分享4个关键词：
第一个关键词——守正创新，代表着方向，就是恪守正道、胸怀正气、行事正当，坚守职业操守，强化底线思维和风险意识，做到“心底无私天地宽”，走宽走远职场路。同时敢于探索新的思想和发展方向，持续不断地加快管理创新、模式创新和技术创新。
第二个关键词——以变应变，代表着策略，在不确定性常态化的形势下，搞经营越来越像一门艺术，险象环生、夹缝求生、绝境重生。在自我认知的基础上，在变化面前“不怕、不急、不停”，拥有一个好心态，“想清楚，坚持住”，尊重市场和顾客，随时拥抱变化，灵活机动调整经营策略，适应市场的变化，主动引领行业的发展，最大程度地发挥企业的价值。
第三个关键词——聚焦聚力，代表着路径，就是坚守实业、聚焦主业，集中精力集中资源办大事，产业做深做透、做精做强。20大提出了“健全基本公共服务体系，坚持尽力而为、量力而行，增强均衡性和可及性”，这也意味着，政府购买环境服务总量不会再增加，达到兜底和基本保障这个目标。这就要求我们在“天花板”已经确定的前提下，把产业做深做透，创造更大效益。具体来说，就是“4+2”策略，其中“4”就是管理精细化，对内挖潜、降本增效。服务产品化，是站在市场的角度、客户的角度，延伸服务做成产品，树立品牌，满足市场需求。项目低碳化，就是要融入绿色设计、绿色建筑、绿色工艺等理念，使得项目设计、建设、运营更加绿色更加低碳；运营智能化，就是加大数字化转型、自动化改造，打造适合自己的智能化管控系统，助力高质量发展的落地。“4+2”策略中的“2”就是加快资源化转型和拓展国际化市场，从而不断改善边界条件、突破边际效应。
第四个关键词——稳进提质，代表着落脚点，就是加快高质量发展，一是稳住“基本盘”，做优存量、做活增量，提升现有产业深度；加大变革力度，发挥好资源化转型新产业的担当和引领作用。二是保持健康发展。健康是高质量发展的前提，继续推进闲置低效资产处置，提升资产质量和效率；持续降低资产负债率，提高应收账款和存货周转率；对人力资源进行盘点和梳理，提高人均产出和效能。三是加大创新力度，围绕锂电池回收和修复、垃圾焚烧电厂小型化、废旧轮胎制成高端炭黑，飞灰和炉渣资源化综合利用等方面开展技术攻关；加大体制机制改革力度，通过“一放一收一严一渗透”，即：经营权下放，投资权收紧，审计监察安全环保要严，财务管理要向过程管理渗透，提升管理效能。
各位美欣达家人，不可否认，眼下正值寒冬；不难看到，坚持便遇初春。2023年，是充满期待的一年。我们将贯穿“绿色低碳共富”发展主线，落实“守正创新、以变应变、聚焦聚力、稳进提质”经营方针。在接下来的几个月内，我们将建设一个绿色低碳现代纺织产业园，落地一批炉渣和飞灰资源化项目，启用环境产业研究院二期，落成一座五星级酒店。中长期激励机制也将在全集团覆盖，大批优秀年轻人才也将被委以重任，充实到各级管理团队当中。我们将按照五年战略规划时间过半、任务过半的目标，2023年努力实现营业收入同比增长30%以上，净资产增长15%以上，净利润增长18%以上，税收增长10%以上。
让我们坚持到底、不怕艰险，聚力前行、勇闯新路，迎接春天的到来，迎接美欣达美好的2023年。
